La Asl di Pescara chiede a Luigi Pierangeli di restituire oltre 4 milioni di euro. Soldi versati all’imprenditore della sanità privata nel 2013 ma “non dovuti”. 

Era il 2013, al governo regionale c’era Gianni Chiodi, centrodestra, e manager della Asl di Pescara era Claudio D’Amario, l’attuale direttore del Dipartimento Sanità della Regione: l’8 ottobre la società Synergo srl (casa di cura Pierangeli) firma con la Regione un contratto per l’erogazione di prestazioni ospedaliere e, in base a un decreto dell’anno precedente, la dotazione dei posti letto delle strutture private accreditate veniva rimodellata secondo nuovi criteri. Ma Pierangeli questi criteri nel 2013 non li rispetta, visto che il decreto della Regione nel frattempo era stato impugnato, e si regola diversamente: cioè distribuisce i posti letto secondo le aree funzionali omogenee e non per disciplina secondo le Unità operative come previsto dal decreto della Regione. 

E così, a fronte di un tetto di spesa per l’anno 2013 di 19.622.324,09 euro e di un fatturato di 19.590.665,18, il totale “entro budget” che dovrebbe essere riconosciuto alla clinica privata ammonta a 14.668.537,61 euro. Ma le viene versato qualche milioncino in più.

Infatti la Asl di Pescara l’anno successivo provvede a liquidare a Synergo un “saldo parziale” delle prestazioni di ospedalità relative al periodo gennaio-novembre 2013 per 2.210.945,23 euro, pari all’80 per cento della somma “entro budget” che restava da pagare. Un pagamento liquidato “per ragioni prudenziali, al fine di evitare ulteriori ritardi, rispetto ai termini contrattuali di remunerazione delle prestazioni fatturate” che certamente – si legge in delibera – “avrebbero esposto l’azienda al pagamento di gravosi interessi moratori in caso di contenzioso giudiziario sfavorevole”.

La Asl paga quindi più di 2 milioni senza verificare il tasso di occupazione dei posti letto attivi, perché il decreto della Regione è ancora sub judice e perché le operazioni di verifica da parte dei Noc non si sapeva quando si sarebbero concluse. E concludeva dicendo che in ogni caso, alla fine delle verifiche, la Asl avrebbe provveduto “al recupero di eventuali somme che dovessero risultare non dovute e/o alla compensazione di queste con il credito relativo alle annualità successive, in costanza di rapporto”.

Recupero che in sei anni non si è mai verificato, anche perché i contenziosi sono arrivati al traguardo nel 2015 uno, e nel 2019 un altro. A settembre, con l’arrivo del nuovo manager Vincenzo Ciamponi, è iniziato il braccio di ferro, con un contraddittorio delle parti che si è concluso pochi giorni fa con la decisione della Asl di battere cassa a Pierangeli. Che ora dovrà restituire 4.216.804,74 euro di somme non dovute.

“Con il presente atto – scrive la Asl – si richiede alla struttura Synergo di voler provvedere alla restituzione della detta somma a ristoro di quanto indebitamente percepito con le liquidazioni degli acconti e del saldo parziale per le prestazioni ospedaliere dell’anno 2013”.

Senza interessi.

C’era un ragazzo argentino, scuro di carnagione, e si chiamava Diego, anche se non era quello famoso. Era l’estate dell’86 e ci trovavamo in Inghilterra. Pensavo che doveva essere gratificante essere argentini, in quel momento, e che sarebbe piaciuto anche a me vincere il mondiale in terra straniera; radunarsi con i connazionali e cantare l’inno per strada. Per consolarci delle delusioni della nostra nazionale, noi italiani invece dell’inno cantavamo le goliardiche canzoni delle osterie. Ma tanto inglesi e argentini che potevano capire? Per cui cantavamo e le ragazze scandinave si giravano. E ridevano. Forse per prenderci in giro. Chissà che fa ora quel Diego, che mentre noi cantavamo e le ragazze scandinave ridevano, mostrava una gioia tutto sommato contenuta rispetto alle imprese della sua nazionale.

C’era il mio amico Bruno che tifava Napoli. Condividevamo la passione per il calcio e andavamo via dalla spiaggia per leggere il Corriere dello sport al bar della Pensione Anna. Leggevamo di Falcao e di Krol. Poi di Cerezo e di Dirceu. Fino a quell’estate in cui il Napoli acquistò Maradona. Aveva vinto lui.

So cosa fa ora Bruno, più o meno. Siamo ancora amici, anche se ci viviamo solo su FB. 

C’era una domenica di maggio del 1987, in cui il Napoli divenne grande vincendo il suo primo scudetto. Noi della Roma l’avevamo vissuto quattro anni prima. Ricordavo bene la gioia che vedevo, incontenibile, nelle immagini che passavano al televisore. Vabbè – pensavo – una gioia così è bella anche sui volti degli altri. Intanto qualcuno, sul muro del cimitero di Napoli scriveva, rivolto evidentemente ai defunti: “Che vi siete persi”.  E l’hanno ricordato tutti. Qualcun altro però, anche se è stato ricordato di meno, il giorno dopo scrisse: “E chi ve l’ha ritt’”?. Aveva vinto lui. Anzi, loro. Chissà se ci sono ancora quelle due scritte. O qualche zelante, ma ottuso interprete del decoro urbano le ha fatte imbiancare.

C’era un fangoso campetto di periferia, ad Acerra, ed un ragazzo che aveva bisogno di un intervento chirurgico all’estero, solo che non se lo poteva permettere. Il più grande giocatore di calcio di tutti i tempi e la sua squadra si presentarono lì, scaldandosi tra le macchine parcheggiate, affrontando una partita contro una squadra di sconosciuti per raccogliere i fondi. Il campione, per convincere il presidente, che non era d’accordo, pagò di tasca sua l’assicurazione contro gli infortuni. Tra il fango e le buche giocò come se fosse stato sull’erba del Camp Nou e regalò agli spettatori un gol che a rivederlo oggi sembra quasi la copia di quello che un anno e mezzo dopo, contro ben altri avversari, avrebbe segnato al mondiale. Chissà cosa ne è di quel campo, adesso. Se ci hanno costruito, o ci giocano ancora e se ci apporranno una targa commemorativa. E chissà che ne è di quel ragazzo di Acerra.

E poi c’era lui. Diego Armando Maradona. Il campione. Il più grande calciatore di allora e di tutti i tempi. Del quale si è detto moltissimo, anche se non tutto. Nemmeno di lui sappiamo veramente cosa stia facendo adesso. 

Chissà se c’è un campo di calcio, lì. Forse sì. Che sia poi d’erba, di fango o di nuvole, fa lo stesso. Ce l’ha insegnato proprio lui. 

Eppure era tutto scritto, nero su bianco: le necessità, i bisogni, i progetti, i costi, tutto ciò che occorreva per far fronte alla seconda ondata della pandemia.  

Ed erano i primi di maggio. Per la precisione l’8 maggio scorso, sul finire del lockdown, quando la direzione generale della Asl dell’Aquila invia una lettera al presidente della Regione Marco Marsilio, all’assessore Verì, al direttore del Dipartimento della Sanità Claudio D’Amario, al referente sanitario per le emergenze Alberto Albani, all’ingegner Silvio Liberatore, soggetto aggregatore Smea. Sei mesi fa, e quindi perfettamente in tempo per evitare o perlomeno contenere la gravissima emergenza che si sta registrando in questi giorni nel capoluogo dove si registra il più alto numero di contagi della regione, e ad Avezzano. Una situazione ormai fuori controllo, con pazienti parcheggiati nelle chiese all’Aquila o nelle tendopoli ad Avezzano, percorsi Covid inesistenti, emergenze nelle Terapie intensive, reparti chiusi per contagi. 

Si poteva evitare tutto se la Regione avesse dato ascolto a quelle richieste, se le avesse prese in considerazione. Ma quella lettera è rimasta senza risposta, forse chiusa in un cassetto.

Soltanto due giorni prima, il 6 maggio scorso, c’era stato un incontro, al termine del quale viene chiesto dalla Regione al manager Roberto Testa di inviare un progetto per far fronte a una eventuale nuova ondata Covid. In due giorni L’Aquila spedisce il plico. Nel quale si dà conto degli interventi realizzati nei primi mesi dell’anno (nell’edificio Delta 7, 120 nuovi posti letto Covid) e si elencano le cose da fare  per completare il progetto e far fronte a una seconda ondata di Covid.

“Interventi indispensabili” li chiama il manager nella sua lettera dell’8 maggio, che contemplano: “Realizzazione del servizio diagnostico dedicato ai pazienti sospetti/confermati Covid nella struttura G8, con adeguamento dell’ambiente già esistente (costo stimato 200.000 €) e acquisto tac (costo stimato 250.000 €) per complessivi 450.000 € oltre Iva, come soluzione definitiva all’utilizzo temporaneo promiscuo della Tac di Radiologia (che viene utilizzata sia per i pazienti Covid che per quelli no-Covid); realizzazione di sala operatoria e di sala parto definitive nell’edificio L2 per i pazienti sospetti/confermati Covid; tale intervento necessita di un adeguamento delle attuali sale (sottratte per l’emergenza alla disciplina oculistica) e la realizzazione di nuova nuova sala oculistica in ambienti già disponibili nel blocco operatorio pulito, per complessivi 700.000 €; incremento di 20 posti letto per malattie infettive nell’edificio L4, con adeguamento dei locali attualmente in uso a psichiatria, e realizzazione di spogliatoi e percorsi separati, costo stimato 500.000 €; ampliamento del pronto soccorso con spazi da dedicare al pre-triage e alla sosta del paziente sospetto Covid, costo stimato 200.000 €, comprensivo della riallocazione delle attività da trasferire in altri ambienti come soluzione definitiva all’utilizzo temporaneo delle tende non idonee ad un uso prolungato nel tempo per gli utenti sospetti Covid; realizzazione di una nuova centrale operativa 118 necessaria per la gestione dell’emergenza Covid per le aree interne, costo stimato 1.250.000 € al netto di altri fondi (contributo regione Emilia-Romagna, accordo di programma Stato-Regione), adeguamento e ristrutturazione della rianimazione con implemento dei posti letto con aumento del 50% in linea con la previsione nazionale, dal numero otto al numero 15 posti letto (compresa la sub intensiva) da sottoporre a specifica autorizzazione regionale, costo stimato un milione di euro al netto di finanziamento derivante da donazioni finalizzate”.

Quindi, concludeva Testa nella lettera inviata a Marsilio, “gli interventi ulteriormente necessari per garantire l’assistenza ai pazienti sospetti/confermati Covid nel presidio ospedaliero dell’Aquila adeguato a centro Covid sono di un totale di 170 posti letto pari a complessivi ulteriori 4.100.000 euro”. 

Fondi che si sarebbero trovati con i finanziamenti statali e in parte con le donazioni. Invece la Regione si è concentrata su Pescara, dove ha realizzato l’ospedale Covid per 11 milioni di euro, dimenticando completamente L’Aquila e la Marsica. Qui la situazione è precipitata nell’ultimo mese tanto da rendere necessaria l’istituzione della zona rossa.

E scarseggiava anche il personale, come sta venendo drammaticamente a galla all’Aquila (ma non solo). Nel progetto infatti Testa spiega che in prima battuta, nella prima fase dell’emergenza Covid a marzo scorso, era stato utilizzato il personale, “sia della dirigenza sia del comparto, reso disponibile a seguito della sospensione di alcune attività sanitarie ordinarie. Nonostante ciò, per garantire sia il riposo al personale in servizio sia la presenza H 24 × 7 giorni su sette di personale qualificato, si è dovuto far ricorso rapidamente all’approvvigionamento di ulteriori risorse umane.”

Testa spiega nella lettera che all’Aquila si era proceduto a marzo scorso al reclutamento di 21 medici, 16 infermieri e 21 operatori sociosanitari per un totale di 58 operatori, per un costo di 1.000.053 812,71 stimato fino al 31 luglio. Ma, avvertiva il manager, “il protrarsi o il possibile incremento dell’emergenza epidemiologica, determina il dover procedere a reclutare ulteriore personale per garantire tutte le attività cliniche covid,  per un fabbisogno stimato annuo di 274 unità per un totale di 11.685.277 euro.

Interventi, assunzione di personale e adeguamenti necessari previsti dal piano Covid nazionale, totalmente ignorati dalla Regione. La seconda fase della pandemia, secondo Marsilio e la giunta regionale, sarebbe arrivata solo a Pescara.

I morti smettono di essere un numero e diventato concretezza quando ti misuri con le loro vite concrete. Con i loro volti, i loro oggetti.

Di Ahmed e Doudou, scomparsi in mare, sono rimasti proprio e solo gli oggetti, che raccontano di un mondo in tutto simile al nostro. I nomi incisi sulle fedi, la canottiera da basket, un quaderno di appunti, degli abiti da ragazza. 

Ahmed e Doudou. Una coppia di giovani sposi.

Chissà chi erano, cosa facevano e speravano. 

Nulla di diverso da ciò che speriamo noi, probabilmente. Guadagnarsi da vivere,  avere un posto sicuro dove crescere, amare, gioire.

Poi di più, una volta messo al sicuro l’essenziale. Diventare un campione di basket, per esempio, come quella canottiera può far immaginare. Perché no? Anche i sogni e le fantasie hanno il diritto di essere simili ai nostri. 

Solo che noi partiamo già dalla fase successiva. Dalla realizzazione personale, avendo molte più opportunità per appagare i bisogni vitali.

Ora come si fa a tornare al nostro quotidiano. Con questo peso? 

Lo faremo, perché ognuno è preso dal proprio percorso e nessuno, individualmente, può fare qualcosa di veramente utile.

Però. 

Tutti insieme, forse, sì. 

Potremmo. Dovremmo.

Il mondo non può essere diviso in una parte che muore di obesità e una che muore di fame. In una che nuota e l’altra che affoga. In una che davanti al televisore di ultima generazione osserva, in alta definizione, la disperazione dell’altra.

C’è Yusuf, poi. 

Aveva meno di sei mesi. E’ stato seppellito ieri, a Lampedusa. Dietro di lui, la madre, che aveva cercato di portarlo qui, pensando di trovare una vita migliore. Di poterla dare a Yusuf. Che poi sarebbe Giuseppe, in italiano.

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Erano vivi, invece. Ahmed e Doudou. Un miracolo, quasi. Quando hanno visto le foto delle loro povere, uniche e perdute cose si sono fatti avanti.
Le cose non erano perdute. Loro erano vivi.
Un lieto fine, quasi.
Mancano i molti che, invece, sono rimasti sotto al mare. O ne sono usciti, ma cadaveri.
E poi manca Yusuf. Il piccolo Yusuf. Che poi sarebbe Giuseppe, in italiano.
Ahmed, Doudou, Yusuf. Nomi, persone e destini. Da amare. E da salvare. Tutti.